Leve suba del precio medio de viviendas en primer semestre

El reporte señala que, en términos generales, se observó una caída en el valor de los inmuebles para la franja costera Este que va desde Carrasco hasta Punta Carretas, y en el centro geográfico de Montevideo, durante el primer semestre. No obstante, se produjo un alza de precios en los barrios que van desde Parque Rodó a Ciudad Vieja.

Esta zona de la capital integrada por los barrios Ciudad Vieja, Centro, Parque Rodó y Cordón registró en promedio un precio de US$ 1.405, un valor estable con respecto al primer semestre de 2013, pero un 39% más caro en comparación al segundo semestre del año pasado.

En tanto, hubo una caída significativa en la zona integrada por los barrios Prado, Casa de Gobierno, Parque Batlle y Estadio Centenario. El precio promedio del metro cuadrado se ubicó en US$ 980, lo que representó una caída de 18% en los últimos seis meses y de 30% en relación al primer semestre del año pasado.

También se registró un descenso de precios en las propiedades ubicadas en la zona comprendida por los barrios Pocitos, Pocitos Nuevo, Trouville, Punta Carretas, Malvín, Carrasco, Punta Gorda, Villa Biarritz y Buceo. En esta área se registró un precio promedio de US$ 2.269, lo que representa una caída de 2% comparado con el segundo semestre de 2013 y de 12% respecto a la primera parte de 2013.

Por su parte, el informe destaca que a junio de 2014, los individuos tuvieron que renunciar a un 2% menos del consumo de otros bienes para adquirir un metro cuadrado de vivienda, respecto al mismo semestre del año anterior. En términos de salario, el documento indica que un trabajador debió renunciar a un 5% menos de su salario para adquirir un metro cuadrado de vivienda, frente a los primeros seis meses de 2013. En ese período el precio promedio fue 9% más caro (US$ 1.790).

Como informó El País en el primer semestre del año, se hicieron 7% menos compraventas de inmuebles que en igual lapso de 2013, por más de US$ 771,2 millones. La cifra surge de cálculos en base a la recaudación del Impuesto a las Transmisiones Patrimoniales que realiza la Dirección General Impositiva.

 

Distintos operadores consultados por El País coincidieron semanas atrás en que "el mercado está planchado" y "bajando la meseta". "Se está vendiendo pero no al ritmo que se venía vendiendo el año pasado", había dicho el operador inmobiliario Roberto Pedragosa. En tanto, el operador inmobiliario Alejandro Passadore había expresado que los valores que se manejan en el mercado son el factor fundamental que explica "el estancamiento". "Los valores están alterados, no por la oferta y la demanda, sino porque empresas constructoras juegan a una ruleta inmobiliaria", señaló.

Fuente: El País

ENTREVISTA A PABLO PESCE - GERENTE GENERAL SHERATON MONTEVIDEO HOTEL

"Creo que hemos sabido movernos en aguas turbulentas porque el panorama que tenemos para este año es que sea muy exitoso". La afirmación es del gerente general del Sheraton Montevideo Hotel, Pablo Pesce, quien desde hace unos meses está al frente de la operativa de este hotel de la cadena estadounidense Starwood. Pesce –quien volvió al país luego de estar nueve años en diferentes puestos dentro de la compañía en Chile y México– sostiene que, a pesar del aumento de la oferta hotelera en la capital, “hay demanda para lo que está sucediendo”. Tanto es así que Starwood está trayendo otra de sus marcas, Aloft. En setiembre comienzan las obras –un proyecto de Garbarino Lombardo con diseño de Atijas Casal Arquitectos– en un terreno frente al propio Sheraton. “Sería un poco hipócrita decir que hay demasiados hoteles en el mercado cuando estamos por comenzar a construir uno”, dijo Pesce. 

¿Qué rol ocupa el Sheraton en el escenario montevideano?
Hubo un antes y un después en la hotelería para Montevideo con la apertura de este hotel. En primer lugar porque fue el primer hotel de cadena internacional que abrió administrado por la compañía. Estableció estándares de servicio y de calidad en la prestación de ahí en adelante. Hoy, a pesar del aumento en la oferta hotelera, de hoteles y de nombres de importancia (hoy y que se vienen), creo que Sheraton sigue siendo la vara de medición para muchos hoteles que son competencia directa nuestra y de alguna manera es donde el resto del mercado hotelero quiere reflejarse. Al ser un hotel bandera en Uruguay, hemos acompañado como socios estratégicos a la gran mayoría de las cuentas corporativas que han desarrollado proyectos de importancia en Uruguay en los últimos 15 años. Nos sentimos una parte bien importante del mercado, parte de lo que sucede en Montevideo hoy. 

¿Qué aspectos del sector le  sorprendieron a su regreso al país?
Me tocó irme de Uruguay después de haber pasado dos de las crisis más duras para el rubro hotelero. Abrimos en el año 1999. Primero fue el atentado en Estados Unidos. Eso hizo que el tiempo siguiente fuera una catástrofe. Y después tuvimos una crisis económica muy fuerte. Fueron tiempos donde nosotros peleábamos mucho por el negocio. Era muy duro poder ser exigentes a nivel tarifario y defender un producto como este. A lo largo de estos últimos años Montevideo se ha posicionado como una ciudad que tiene un gran volumen de negocios, con mucha demanda, sobre todo en el segmento corporativo. Eso ha hecho que el nivel tarifario haya subido. Me encuentro con ese escenario, y con una tremenda responsabilidad de defender ese posicionamiento que ha logrado este hotel frente a un mercado que ha tenido un aumento de oferta importante. No necesariamente al nivel de hotelería que tiene este. A nivel de cinco estrellas, el gran actor que ha abierto en el mercado es el Sofitel, pero tampoco es competencia directa nuestra. Donde sí ha habido un aumento hotelero importante es en el mercado cuatro estrellas, que está registrando los vaivenes lógicos por un aumento de oferta hotelera, y de los que nosotros tratamos de mantenernos alejados. 

¿Por qué dice que Sofitel no es competencia directa?
Porque a pesar de que Montevideo es una ciudad muy chica, para Uruguay en la distancia de Carrasco a nuestra ubicación hay una diferencia; ni para bien ni para mal. Es un nicho de mercado diferente. Sofitel tiene la mitad de habitaciones de las que tenemos, por lo tanto, hay determinados niveles de negocios que no competimos. Y Sofitel, por el tipo de producto que es, tiene un rango de tarifa bastante superior al nuestro. Entonces, si bien lógicamente es competencia –porque a nivel de marca hoy las dos más importantes que hay en Montevideo son Sofitel y Sheraton–, a nivel de producto no somos exactamente lo mismo. Y afortunadamente, por el momento, el mercado nos permite trabajar cada uno en su nicho. Nosotros, por ahora, con un año muy exitoso. Sofitel, no sé, sabrán ellos cómo está marchando la cosa. 

¿Cuál será el público que atraiga Aloft? ¿Va a haber una canibalización con el público que ya viene a Sheraton?
Es completamente diferente. Para empezar, Aloft es un producto cuatro estrellas. Hoy, en Montevideo, no hay ningún hotel de ese estilo. Es una marca muy moderna, muy trendy, muy de diseño y tecnología, que apunta a un rango etario diferente al de Sheraton. Creo que lejos de canibalizarnos, vamos a complementarnos muy bien.

Fuente: El Observador