domingo, 29 de mayo de 2016

Venderán el asentamiento Kennedy al mejor postor

Las 65 hectáreas donde están asentadas las humildes viviendas del barrio Kennedy, cerca del club de golf de Punta del Este, serán vendidas al mejor postor en una subasta pública ordenada por la Intendencia de Maldonado.
La operación constituirá la mayor venta masiva de tierras de la historia reciente del balneario esteño.
El director general de Vivienda de la Intendencia de Maldonado, Alejandro Lussich, adelantó a El País que esto ocurrirá una vez que culmine el proceso de realojo de las familias del asentamiento en los dos predios ubicados sobre Camino Aparicio Saravia que la comuna compró a propietarios argentinos. "El producido de la venta de estas tierras será destinado a la instrumentación de la política de viviendas de la actual administración", dijo Lussich.
Las 475 familias del Kennedy y otras 50 familias de las 180 que actualmente residen en el asentamiento El Placer, serán reubicadas en los predios que dan al note del Camino Aparicio Saravia, cerca del antiguo aeropuerto de El Jagüel.
Las restantes 130 familias residentes en El Placer —ubicado cerca del puente ondulante de La Barra— serán realojadas en un predio de la ciudad de Maldonado.
Para hacer posible este realojo, la Intendencia de Maldonado llegó a un acuerdo con los propietarios de los dos terrenos donde serán trasladados los vecinos de ambos asentamientos.

Los dos padrones contiguos que dan sobre Aparicio Saravia, donde serán realojados los residentes del Kennedy, tienen un área de 299.850 y de 152.392 metros cuadrados, respectivamente.
El acuerdo permitió desactivar un juicio por expropiación de los citados predios que llevaba adelante la administración municipal. Por otro lado que-dó sin efecto la millonaria reclamación por daños y perjuicios que los propietarios argentinos de ambas tierras preveían iniciar contra la administración municipal.
El intendente Enrique Antía sostuvo que el acuerdo fue alcanzado luego de una negociación llevada adelante por varios directores generales con los propietarios.
"Cerramos la compra de los padrones con U$S 1:300.000 en la mano más la entrega de tres terrenos propiedad de la Intendencia que hacía siete años estaban a la venta sin que aparecieran interesados. Esos terrenos se encuentran en la zona de Punta Piedras (Manantiales)", dijo Antía.
El precio final del acuerdo ronda los 7 millones de dólares.
El realojo de los asentados reflota la idea de armar en El Placer una zona de esparcimiento para la gente joven además de instalar restaurantes y otros locales para actividades nocturnas. "Nos hemos fijado el objetivo de terminar esto en este período de gobierno", expresó Antía. "Esperamos en 2017 tener totalmente realojado el barrio El Placer", destacó.
El intendente adelantó que la partida del gobierno nacional prevista para el año 2018 será destinada a modificar el trazado del Camino Aparicio Saravia en la zona cercana a los puentes ondulantes sobre el arroyo Maldonado.

Desalojo.

Por otra parte, en una reunión a celebrarse el próximo martes, a las 18:00 horas, Antía recibirá a vecinos del asentamiento Los Eucaliptus que enfrentan desalojo para el lunes 6 de junio.
Para ese día los vecinos anunciaron una marcha hacia la Junta. Finalizado ese encuentro, el jefe comunal será recibido a las 19:30 horas por la Comisión Departamental Nacionalista que se reunirá en el edificio de la Junta.

NOVENTA DÍAS DE SUSPENSO EN PIRIÁPOLIS Nueva prórroga para adjudicar el Argentino Hotel

Una nueva prórroga en la licitación del Argentino Hotel de Piriápolis fue concedida a solicitud de uno de los interesados en la explotación del tradicional establecimiento. El llamado, que venció el pasado 20 de mayo, luego de haber sufrido una primera postergación, tendrá un plazo adicional de 90 días.
Benjamín Liberoff, subsecretario de Turismo, informó a FM Gente que la prórroga fue solicitada por uno de los compradores del pliego. Explicó que esta posibilidad estaba contemplada en el llamado. El jerarca consideró que este hotel "no es lo que la costa de Piriápolis está necesitando hoy".
La explotación del Argentino Hotel de Piriápolis fue adjudicada hace varias décadas a los que administraban el complejo hasta la actualidad.
El pasado 31 de marzo caducaba la concesión del Estado.
Señaló que es una información reservada, por lo que no se puede divulgar quiénes compran los pliegos.

Magnate.


Sobre la situación actual del establecimiento, el jerarca dijo que "el Argentino sigue convocando, tiene su público".
Según la información que trascendió en su momento, el magnate de Emiratos Árabes Sulaiman al-Fahim, dueño de un club de fútbol de la Premier League, visitó en febrero el Argentino Hotel después que se conociera su interés de invertir en Uruguay, especialmente en este emblemático edificio.
Destacó que el hecho de haber llegado a un acuerdo hace unos cuantos años con el Banco de Previsión Social, a efectos de regularizar una deuda que tenía, le ha dado un funcionamiento sostenible".
Liberoff señaló que los concesionarios no se han endeudado con el Estado. También indicó que ante ciertas quejas de los usuarios, se ha conversado con los operadores y no se han registrado inconvenientes.
"Ahora, es un bien que requiere inversiones. De hecho, es lo que está planteado en el pliego (de la licitación) para ponerle valor. Creo que hoy no es lo que la costa de Piriápolis está requiriendo", afirmó.
El subsecretario de Turismo indicó que alguno de los oferentes hizo consultas para ver la posibilidad de instalar un casino privado en este hotel, tal como sucede en el Conrad. Señaló que esa posibilidad no estaba contemplada en este llamado a licitación y cambiar las condicioens, porque se necesita una ley, "modificaría los plazos que se quieren cumplir".
De todas formas, destacó que si el ganador de la licitación lo plantea después, en pleno derecho de usufructo, se le indicó que "la administración estaba abierta a conversar. Pero no es hoy por hoy lo que está encima de la mesa", aclaró.
El llamado consiste en la reconstrucción del hotel y la concesión de explotación por un plazo de 30 años. Incluye la incorporación del actual casino del Estado al Sistema Mixto de Explotación de Complejos Turísticos, bajo la órbita de la Dirección de Casinos del Estado.
El canon que pague el inversor no podrá ser inferior al 1% de los ingresos operativos del hotel.

jueves, 26 de mayo de 2016

El barril de petróleo superó los 50 dólares por primera vez en siete meses

Datos de EEUU mostraron que los inventarios de petróleo cayeron en 4,2 millones de barriles en la semana terminada el 20 de mayo.Crédito: Reuters
Un declive mucho mayor que lo esperado en los inventarios de crudo de Estados Unidos, que sugiere que los compradores están empezando a absorber el exceso de la oferta, reavivó las compras.
A las 12:15 horario GMT el barril de petróleo estadounidense WTI para entrega en julio ganaba el 1,25%, para ubicarse en los 50,18 dólares. Mientras que el precio del crudo europeo Brent, que se extrae del Mar del Norte, subía el 1,41% para entrega en agosto, hasta quedar en USD 50,94.
La subida en el valor del barril de petróleo por encima de los 50 dólares en todo el mundo, algo que se produce porprimera vez en siete meses, ocurre en medio de señales de que un exceso de la oferta mundial se estaría reduciendo una semana antes de una reunión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo 

En las últimas horas comenzó el traspaso de contaminantes del Siteam Anja hacia otro barco

Por estas horas se cumple con la operación de descarga de los contaminantes que se encuentran en los tanques de sedimento (Slops) del buque “Siteam Anja”, encallado la pasada semana a unos cuatrocientos metros al oeste de la Isla de Lobos.
Las buenas condiciones de mar y de tiempo existentes en la zona del siniestro, permitieron que el barco “León de Mar” se colocara junto al tanquero averiado. El “León de Mar” se ubicó sobre la banda de estribor del barco siniestrado.
Este buque, de bandera uruguaya recibe en sus tanques no solo los contaminantes del carguero encallado. También otros contaminantes compuestos por sustancias oleosas, agua de sentina y lastre sucio provocado por el incidente.
Se estima que esta maniobra llevará varias horas más hasta que unas mil toneladas de contaminantes sean trasvasadas de un buque a otro mediante un  manguerote y bombas. Esta maniobra fue intentada el lunes en dos ocasiones pero por razones de seguridad fue abortada por los responsables.
Se espera que el retiro de las mil toneladas de contaminantes dejen al barco siniestrado en condiciones de mejor flotabilidad.
Operativo
Esto forma parte de la segunda parte del operativo de salvataje que comenzó el pasado viernes con las tareas de reparación de los daños producidos cuando el barco encalló a poca distancia de Lobos. Estas tareas consistieron en sellado de las averías en el casco que permitieron el ingreso de agua de mar.
Una vez culminada la tarea de eliminar estos líquidos contaminantes comenzará la fase final y decisiva del operativo de rescate.
En este caso se trata de trasvasar entre siete y diez mil toneladas de las treinta y dos mil de aceite de soja existente en los compartimentos de cargas del barco siniestrado.
Esto permitirá que al barco zafe de las rocas que lo tienen atrapado. Luego será remolcado hasta un puerto aún no designado para culminar las reparaciones existentes en el casco del buque.
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lunes, 16 de mayo de 2016

"Tienen el fútbol, Punta del Este y le agregás a Mujica"

En entrevista con El País se refirió a qué tiene que hacer Uruguay para lograr que su “buena reputación” sea más conocida internacionalmente. Dijo que “suele haber una suerte de modestia” y “si los uruguayos mostraran el mismo tipo de entusiasmo que muestran por el fútbol que sobre la historia de éxito del país, sería beneficioso”.
—¿Qué lo trae a Uruguay?
—Es mi tercera visita. Conozco a Uruguay XXI desde hace cinco años, desde que comencé a trabajar con Red Ibero —una red de promoción de comercio en América Latina de la que Uruguay XXI es miembro— y estoy en un proyecto para trabajar en la identidad de la marca continental de América Latina.
—¿Qué le dice la marca Uruguay en la actualidad?
—Si hablas de la reputación de Uruguay, pienso que es extremadamente buena pero es pequeña. El mayor desafío para Uruguay es el conocimiento, la marca es buena pero no tan bien conocida. Imagina que aquellos que conocen a Uruguay, podría decir que les gusta, pero es más fuerte que eso, lo aman. Pero, no mucha gente conoce a Uruguay. Probablemente si estás en Tailandia y alguien te pregunta de dónde sos y le decís de Uruguay, eso mataría la conversación. Pero no hace tanto que Uruguay es tan exitoso, digamos en los últimos 10 o 15 años. Este "buen Uruguay" es la nueva normalidad. Un montón de países que me vienen a consultar, quieren una mejor reputación y no la merecen. En una mirada genuina, la reputación que tienen ustedes es la que merecen. Funcionalmente, hay que trabajar con más sectores que la representen que lo que fue su origen: una marca para el turismo ("Uruguay Natural"). Con esas cosas en mente y que buscas identificar como el software uruguayo, el "natural" es poco usual.
—¿Algunos iconos como el fútbol pueden usarse para llevar la marca Uruguay a otro nivel?

—Sí. Porque no sos solo conocido por algo en particular, sino que reúnes cosas para ser conocido por ellas. Entonces tienes el fútbol, Punta del Este, y le agregas (José) Mujica y legislación progresista y le sigues agregando cosas. Los lugares que tienen las marcas más fuertes son aquellos de los que conocemos más cosas, de los que tenemos más imágenes mentales. Si te digo París empiezas a listar un montón de cosas y si te digo Iowa City no. Eso significa que París tiene una marca más fuerte que Iowa City. No significa nada más. Lo que sabemos es que la gente que conoce Uruguay, le gusta y eso es bueno. Valoran Uruguay, respetan a Uruguay y les genera confianza. En un contexto geográfico donde la confianza es un Premium, es una ventaja competitiva.
—¿Y qué recomendaciones haría para potenciar la imagen?
—Pienso que si los uruguayos y las instituciones mostraran el mismo tipo de entusiasmo que muestran por el fútbol que sobre la historia de éxito del país, sería apropiado y beneficioso. Suele haber una suerte de modestia, lo que es una característica nacional buena en términos de bienestar, pero deberían desarrollar un poco más la promoción y la confianza en el país.
—Asoció la marca "Visite Londres" a una desventaja aparente como la lluvia, dándole un nuevo enfoque: "llueve más en Roma". ¿Eso puede ser usado en países latinoamericanos?
—Tienes que crear una marca primero, antes de poder manipularla. Trabajé para el gobierno de Mongolia hace unos años, en la marca de cashmere de Mongolia y lo primero que querían hacer era tener protección legal para que los chinos no pudieran copiarlos. Les dije, bueno consigan esa protección, pero tienen que pensar diferente: lo primero que deberían hacer es si los chinos comienzan a copiarlos, es abrir una botella de champagne y celebrar porque hicieron que la marca valga algo para que sea copiada. Es más fácil jugar cuando tenés a Londres, que la gente sabe mucho de la marca y tienen una imagen fuerte. En el caso de Uruguay, tiene un espíritu inconformista, entonces la oportunidad de la marca es mostrar eso mejor. Porque es algo diferente y valioso. Por otro lado, no hay un conflicto entre la imagen turística de Uruguay y la imagen comercial. En Brasil, por ejemplo, tienen este problema. Piensa que eres Embraer (fabricante brasileño de aviones), las imágenes de carnaval no ayudan a una marca relacionada con aviones o seguridad. En cambio, la marca Brasil funciona mucho mejor para Havaianas que para Embraer. La imagen de Uruguay no genera contradicciones, Punta del Este tiene mucho prestigio. Entonces, todas las piezas están ahí, la historia es buena, la narrativa es buena y en algún tiempo con creatividad y tenacidad, estaría sorprendido si en 10 años Uruguay no es famoso por las buenas razones.
—¿Cómo se hace para diferenciar a Uruguay en un contexto donde se tiende a agrupar países muy diferentes bajo una categoría como emergentes o América Latina?
—Cuando la gente visita un lugar o si conocen a alguien de un lugar tienden a tener más afinidad con ese lugar que si no lo conocen o no tienen un amigo de ese lugar. Ahora, cuando alguien va a tomar una decisión de invertir, de ser un turista, de comprar los bonos de ese país, ya saben que no sos como los vecinos. La manera de que no te confundan con tus vecinos, es no volviéndote como ellos. Tienen que continuar creando su forma uruguaya de hacer las cosas con éxito y tratar de conectar directamente con el resto del mundo.

De Nike a Mongolia y un ejército.

"Me gusta trabajar con las marcas menos conocidas, aquellas que merecen marcas más fuertes", dice este economista que se ha dedicado a trabajar en el posicionamiento de marcas de todo tipo como Nike, Volkswagen, Rolls-Royce Turkcell, hasta para el ejército británico. Ha trabajado también con ciudades (Londres, Rio de Janeiro), países (Polonia, Mongolia, Lituania, Irlanda del Norte) y regiones (América Latina). Tiene un BSc en Economía de la escuela de negocios de Wharton y un MBA de la Universidad de Oxford. Como analista económico escribió para The Washington Times, The New York Post, USA Today y the Boston Herald. Actualmente colabora regularmente con The Wall Street Journal y la revista Monocle. Tiene varios libros publicados entre los que destaca Brand America, sobre la construcción de marca de EE.UU.

lunes, 9 de mayo de 2016

Qoollet obtuvo el visto bueno del BCU para lanzar su billetera electrónica

El Banco Central del Uruguay (BCU) le dio el visto bueno a Qoollet para que comience poner en funcionamiento su billetera electrónica, según un comunicado fechado el jueves 5. Así, tras más de un año de negociaciones con la autoridad monetaria, la startup de Andrés Levin y Ignacio Valle (que cuenta con inversores de la talla de Nicolás Jodal) podrá comenzar a operar como Institución Emisora de Dinero Electrónico. 
«De esta forma tenemos el visto bueno para desarrollar la billetera electrónica y transformamos así en la primera y única firma totalmente digital que en Uruguay utiliza el celular como medio de pago», destacó Levin.
Qoollet se presenta como un medio de pago alternativo, una aplicación para smartphone, que, tras asociarse a una cuenta bancaria, tiene un funcionamiento similar a una tarjeta de débito con el descuento del IVA que hoy posee ese medio de pago, explicó el emprendedor.
Según Levin, la aplicación incluye características especiales que la hacen «mucho más segura» que una tarjeta. «Por ejemplo, no es necesario entregar el celular a quien cobra, evitando así problemas de seguridad. Además, este punto se fortalece porque la cuenta de banco se asocia al número de celular, se se puede clonar como las tarjetas y antes de cada transacción, el usuario debe incluir un número pin que la autorice», amplió Levin.
En materia de servicios, Qoollet incluye opciones que mejoran la experiencia de usuario como la posibilidad de transferir dinero a otro usuario que use la aplicación, compartir la billetera con cualquier persona que la instale en su celular, recargar directamente desde las cuentas bancarias para evitar sacar dinero en cajeros, o detalles muy especiales como organizar una «vaquita» para determinado fin con tan solo invitar a contactos que estén en el celular y usen la aplicación.

martes, 3 de mayo de 2016

Tercer descenso seguido del dólar

En este contexto, el dólar interbancario fondo se operó ayer en $ 31,40 en promedio, lo que implicó un descenso diario de 0,37%. En este nivel, el tipo de cambio acumula un avance de 5,11% en el año.
De esta manera, la divisa ha perdido un 1,8% en las últimas tres sesiones.
Por su parte, el Banco República (BROU) redujo cinco centésimos la compra de la cotización al público hasta $ 30,90 y 15 centésimos la venta a $ 31,90.
Por medio de las pantallas de la Bolsa Electrónica de Valores (Bevsa) se concretaron 49 compraventas por un total de US$ 14,3 millones.
Según indicaron a El País los operadores cambiarios consultados, el mercado local inició la jornada de ayer con cierta tendencia compradora, que llevaron al dólar hasta un máximo del día de $ 31,45.
Sin embargo, luego surgió una mayor disposición vendedora, como consecuencia de una reducción en los niveles de liquidez de los bancos, sumado a la caída verificada por el dólar frente a las principales divisas internacionales.
La presión bajista se mantuvo hasta que la divisa tocó el nivel más bajo del día de $ 31,35, para luego comenzar a recuperarse levemente y culminar la sesión operándose en $ 31,40.
Las fuentes consultadas coincidieron en que para los próximos días es muy probable que se profundice la falta de liquidez de las instituciones bancarias.

lunes, 2 de mayo de 2016

El gobierno debe mostrar que controla la economía

Más allá de estar en una fase decreciente, "el gobierno debe dar señales", aseguró el profesional. A continuación, un resumen de la entrevista.
—¿Cómo califica el momento por el que atraviesa la economía uruguaya?
—Estamos claramente ante un cambio en la fase del ciclo económico. Hasta 2014 se vivió un período muy fuerte de expansión, hay que remontarse a fines de la década del ´40 o los ´50 con la política de sustitución de importaciones para encontrar un período así. Sabemos ahora con los últimos datos del Banco Central que el año pasado la economía ya estuvo estancada, porque el 1% de crecimiento tiene el consabido efecto arrastre del año anterior, por lo que el crecimiento real de 2015 fue muy cercano a cero. Y este año, lo que se está proyectando es algo muy parecido. Incluso hay que cuantificar bien el daño generado por el azote climático que vivimos en las últimas semanas, en qué medida afectó la producción y allí podemos encontrar quizá que por primera vez en muchos años se registra un decrecimiento.
—La cuantificación de los daños en la producción podrían llevar a un ajuste a la baja…
—De hecho, las proyecciones que hemos hecho en el Centro de Estudios para el Desarrollo, en nuestro informe de abril proyectamos un alza del PIB de 0,1% para 2016, sin tomar en cuenta los efectos de los últimos tiempos. Seguramente cuando podamos cuantificar los impactos, probablemente nos encontremos con que nuestra proyección sea un dato negativo. Por lo tanto, 2015-2016 marcan un cambio en el comportamiento de la economía uruguaya, podemos decir que estamos en una fase de estancamiento, y esto tiene consecuencias sobre la economía real, a través del aumento del desempleo, que se estancará o puede haber una regresión del salario real, y después hay otros efectos importantes que hay evaluar sobre las finanzas públicas.
—¿A qué se refiere?
—El presidente Vázquez, en su última aparición en cadena de radio y televisión dijo que uno de los objetivos prioritarios era mantener el grado inversor. Coincidimos con lo expresado por el presidente. Y para ello, se deben cuidar las finanzas públicas. Y nos agarra este cambio de fase de la economía con cifras macro preocupantes. Mientras crecíamos, un déficit fiscal de 3,7%, 3,8% se podía manejar. Tener una deuda bruta del 60% producto podía irse llevando. Ahora en esta fase, eso empieza a complicar. Ahora ya no tenemos las mejores opciones posibles en el menú.
—¿Cuáles eran esas mejores opciones?
—Lo ideal hubiera sido en época de bonanza aplicar una regla fiscal que nos hubiera permitido tener un fondo de estabilización, lo que haría innecesario lo que el ministro Astori ha anunciado como un ajuste, un paquete de medidas que tienen que ver con el recorte del gasto, aunque aún no especificó cuáles. Si hubiéramos hecho las cosas bien, podríamos haber aumentado perfectamente el gasto en estos últimos diez años, pero parte de ese aumento debería haber ido a formar un fondo de estabilización. Eso es lo que no se hizo y es lo que hoy nos pone en esta situación de estancamiento con dificultades.
—¿Qué es lo que pueda hacerse ahora?
—Hay una opción muy mala que parece que el gobierno no va a tomar que es la de no hacer nada, seguir con el piloto automático y hacer como si no hubiera cambiado el ciclo. Por ese camino aumentaría el déficit, se incrementaría la deuda, en todo sentido una mala opción. Si toma el camino de aplicar medidas, que es lo que todo indica va a hacer, hay dos grandes alternativas. Subir impuestos o recortar gastos. Por lo que ha anunciado Astori iría por el camino de recortar gasto. Eso sería en las actuales circunstancias, lo menos malo.
Allí hay varias posibilidades. Pero hay que tener en cuenta que Astori en particular no cuenta con todo el respaldo parlamentario necesario que sería deseable para tomar determinadas medidas. La mayoría de la bancada oficialista me animo a decir que no estaría de acuerdo con medidas de austeridad. Son partidarios de un keynesianismo simplónque siempre apunta a aumentar el gasto. Por lo tanto para Astori va a ser más sencillo aplicar las medidas que no requieran pasar por el Parlamento. Por ejemplo, topear el gasto de algunas oficinas públicas, excluyendo las prioridades como salud, seguridad, educación o los planes sociales. Lo otro es tener en cuenta que tendremos en poco tiempo una rendición de cuentas, que debería ser de artículo único sin aumento del gasto.
—No parece que hubiera demasiado para recortar…
—Depende de qué oficinas pretenda topear el gobierno. Porque tampoco es necesario un ajuste dramático. Con un ajuste prudente se puede lograr disminuir el déficit fiscal, estamos hablando de algunos puntos del producto, tratar de acercarlo el déficit al 3%. Basta con un ajuste que muestre la capacidad y la voluntad del gobierno de mantener las cuentas en orden. Necesita dar señales claras de que comprende que hay un cambio en el ciclo económico, que toma medidas en consecuencia dadas las opciones que tiene a disposición hoy y que eso le permite afrontar con éxito esta etapa.
—¿Usted preferiría un aumento de impuestos?
—No, para nada. Aplicar nuevos tributos cuando la economía está estancada significa un nuevo palo en la rueda. El gobierno ya ha ido haciendo ciertos ajustes. Los hubo en la ley de presupuestos, el cambio en la forma de liquidar el IRAE en diciembre también; el ajuste en las tarifas públicas y mantener el precio de los combustibles cuando la cotización del petróleo se desplomó también es una forma de ajustar. Todas esas medidas fueron por el lado de aumentar los ingresos. Ahora las medidas deberían venir por el otro lado, o sea bajar el gasto.
—De todos modos, desde el Centro de Estudios para el desarrollo que usted dirige, las proyecciones para 2016, refieren a un déficit fiscal de 4,2%, un IPC de 10,4%, el desempleo por encima del 9%. No son muy optimistas con el resultado de las medidas que pueda aplicar el gobierno…
—Entendemos que el gobierno no va a poder cumplir con todos los objetivos que se fije. Controlar el gasto y el déficit fiscal, bajar la inflación, generar estímulos para que crezca la economía, lograr que baje el desempleo, mejorar o mantener los niveles de competitividad. Todos los objetivos no los va a poder lograr.
Lo que nosotros estimamos es que uno de los objetivos a los que se le dará menor prioridad es la inflación. Se va a controlar para que no siga subiendo, pero no se va a incurrir en esfuerzos adicionales para que baje, por lo tanto creemos que se va a mantener en el rango del 10%.
Da la sensación que el foco está en el frente fiscal. Es razonable que la principal variable a controlar sea disminuir el déficit. Sería fundamental para mantener la credibilidad de las políticas macro, para mantener el grado inversor y demostrar que en la nueva coyuntura el gobierno toma las riendas para afrontar esta situación.
—¿2017 será distinto?
—El año próximo será distinto. China crece menos, pero lo estará haciendo por tasas encima de 6%, la suba de tasas de interés en el primer mundo se ha ido postergando, Brasil si supera la crisis política va a tener un repunte, Argentina tiene por delante un año difícil pero el próximo es probable que tenga un rebote importante. Si eso ocurre para Uruguay será muy importante. Este es un año para dar las señales de que se mantiene la política macroeconómica bajo control. El ciclo cambió pero no hay una crisis en el horizonte. Hay que mostrar que si bien cambiaron las circunstancias no se perdió el control. Y el año siguiente será diferente y allí será oportunidad de tomar otras medidas, quizás mejorando aún más los indicadores fiscales y el nivel de endeudamiento.
El año que viene habrá que ser prudente con el gasto nuevamente, aunque la economía pueda crecer lo hará a tasas modestas, y me parece razonable seguir con el objetivo de bajar el déficit fiscal, aprovechar un mejor momento para poner énfasis en eso y no estar como se está ahora por no haberlo hecho antes.
El gobierno debería no aumentar el gasto en 2017 e ir bajando el déficit con lo que crezca en recaudación, pero claro, habrá presiones políticas desde el propio partido de gobierno y se planteará un escenario donde los equilibrios de poder nos demostrarán hasta donde llegamos.

El Centro de Estudios para el Desarrollo, un nuevo think tank.

—El Centro de Estudios para el Desarrollo fue lanzado en el mes de abril...
—Exactamente, aunque venimos trabajando desde el año pasado. Es un think tank que tiene como objetivo promover el desarrollo desde una visión que prioriza las ideas de la libertad. No hablamos solo del desarrollo económico sino también del personal y social. No nos vamos a ocupar solo de temas económicos sino también de otros temas de desarrollo integral. Desde una visión que entendemos que está subrepresentada en Uruguay, que es la liberal, que se manifieste claramente. Uruguay tiene mucho para hacer en una agenda para el desarrollo y apuntar a políticas de excelencia. Nosotros creemos que el país necesita una agenda en ese sentido y desde el CED queremos contribuir que se encamine hacia un desarrollo sustentable, desde una visión que priorice más la libertad —que no ha sido lo que ocurrió en los últimos años— porque cuando Uruguay apuntó a esas medidas le fue mejor que con posturas estatistas, proteccionsitas o dirigistas.
Por definición, según nuestros estatutos, es un centro de estudios independiente desde todo punto de vista de partidos políticos, u organizaciones empresariales, gremiales o religiosas, ni en nuestro país ni en el exterior. Fijamos nuestra propia agenda de investigaciones; como la independencia no se proclama, sino que se demuestra así que esperamos que nuestras investigaciones, nuestros cursos y productos de buena calidad académica aporten a ese concepto.

Hernán Bonilla.

Economista (UdelaR), Director Ejecutivo del Centro de Estudios para el Desarrollo. Profesor de Economía y Sociedad Uruguaya de la Facultad de Administración y Ciencias Sociales de la Universidad ORT.

El letrista de Londres era criollo

En 2016 cumple cien años la fuente o tipo de letra creada por Edward Johnston para todo el sistema de señalización del Metro de Londres. El homenaje en Montevideo, en varias piezas del Palacio Taranco, en la Plaza Zabala, con entrada por la calle 25 de Mayo 376, se debe a que Johnston (1872–1944), nació en Uruguay, como los poetas Isidore Ducasse (Conde de Lautréamont), Jules Laforgue y Jules Supervielle.
Hijo de padres escoceses, Johnston vino al mundo en el departamento de San José, según se desprende del registro de la familia en el censo de 1911. La tercera hija y su biógrafa, Priscilla, transcribió parte de un diario personal en donde Johnston aparece recordando su primera infancia, algo inusitado porque a los dos años y medio de edad ya no residía en tierras maragatas.
"No sé cuándo mi corazón ha estado tan alegre desde los días en que corría o daba mis primeros pasos, con la mente libre y jubiloso, enredado en el pasto verde (…) y con mis manos llenas con dulces, puñados de tréboles rojos y blancos".
La letra creada por Edward Johnston para el Metro de Londres es comparable con la nueva arquitectura, funcional, sin ornamentos, de Le Corbusier, de la Bauhaus, dijo a El País Gustavo Wojciechowski (Maca), catedrático asociado de diseño gráfico de la Universidad ORT.
Esa consideración permite sostener lo curioso que resulta el hecho de haber elegido el Museo de Artes Decorativas, pleno de lujos y ornamentos, muy romántico, para exponer una obra despojada, moderna.
Pero algo explica la elección. También Edwards, apoyándose en la antigüedad, de alguna manera redescubrió la pluma de punta chata y eso incidió en el desarrollo caligráfico del siglo XX, en un trabajo más cálido, explicó Wojciechowski.

Una obra de este docente, dibujante y diseñador, con apellido y aires polacos pero también uruguayo, está justamente colgada en una pared junto a las creaciones de Johnston.
En el gran cartel, aprovechando el logo del Metro de Londres, aparece dibujada la palabra Yaugurú, nombre de la editorial fundada por Wojciechowski, quien también le dedicó un poema a Johnston, en donde con ternura y espíritu lúdico imagina al niño nacido por estos pagos.
En su inicio dice ese texto: "¿iba en un redomón montado Edward Johnston? ¿por estas pampas inmaculadas? ¿relinchando como el underground, un pingo entre sus piernitas? ¿el futuro tipógrafo se subió a aquel caballo contundente en estas pampas? ¿a un caballito de madera?".

Obra variada.

Por 1913 había comenzado la ampliación del tren subterráneo o metro, que los ingleses denominan "tubo".
Para la cartelería, los dibujantes pasaron entonces a tener gran relevancia. En primera instancia, el diseño de un nuevo tipo de letra fue encomendado al arquitecto y escultor Eric Grill y a Johnston. Pero el primero renunció y el uruguayo pasó a la historia, después de haber estado ligado por 20 años a la empresa "Underground Railway".
El gerente del departamento de publicidad de la empresa, Frank Pick, imaginaba algo fuerte, único. Y para eso aclaró que debía ser un tipo de "fácil lectura desde un tren en movimiento y en malas condiciones de iluminación, ser notablemente actual y ser completamente diferente de otros comercios y señaléticas".
Lo que Edward Johnston hizo con la letra del Underground fue el punto de partida o fundacional de la nueva tipografía, aunque ya existían tipografías sin serifa o remate, llamadas por eso sans serif . El carácter icónico del logo llegó a generar una suerte de coleccionismo. En 1999, la firma de subastas londinense Lloyd´s efectuó un remate histórico de señales y equipamiento de una de las estaciones del Metro.
"La otra Estrella del Sur" es el nombre dado a la exhibición del Palacio Taranco. Eso está vinculado al periódico montevideano, bilingüe, publicado en inglés y español: La Estrella del Sur, de 1807. Aunque efímera, esa edición surgida durante las invasiones inglesas se convirtió en la primera introducción de la tipografía por estas tierras.
En el catálogo de la muestra, Fernando Loustaunau dice que "tanto como La Estrella del Sur/The Southern Star ilumina el pasado", la letra precursora de Johnston "nos examina sobre un tiempo histórico particularmente vigente".

Hombre orquesta.

También Johnston escribió páginas que se volvieron referentes en la enseñanza de la disciplina tanto en Europa, especialmente en el Reino Unido y Alemania, como en Estados Unidos. Por ejemplo las del libro "Escritura, iluminación y rotulación".
En la exposición del Taranco, junto a imágenes del tipo de letra inventado por Johnston y apuntes sobre el proceso de diseño del London Underground, es posible apreciar muchos cuadros de una caligrafía refinadísima, que había anunciado la escritura que Johnston ya ejecutaba a los 3 años de edad.
Asimismo hay copias del "calendario perpetuo", hecho en madera, que regaló a su esposa Gretta en 1932, fotografías en familia, una página con recetas culinarias que revelan a un ilustrador versátil, juegos para la enseñanza de latín y francés, y un video que homenajea la carrera del artesano y artista. El tipo de letra Johnston Underground, con mínimos retoques, sigue vigente, compitiendo solo con el Big Ben.

El rancho maragato en el que gateó Edward

El nombre de Edward Johnston no le es extraño a escolares y liceales de San José. Desde la dirección de Cultura de la Intendencia de ese departamento se han planeado variadas actividades de reconocimiento a la obra tipográfica y caligráfica que hizo famosa el Metro de Londres.
Pero ya en 2013, cuando éste cumplió 150 años, también hubo notas de prensa y separatas especiales que profundizaron en los orígenes del coterráneo. El 13 de marzo, Primera Hora recordaba en dónde está la casa en que Johnston dio sus primeros pasos. La había construido su padre, Fowell Buxton Johnston, un aventurero que llegó al Plata y en 1866 se afincó cerca de la desembocadura de los arroyos Pavón y Pereira.
Al rancho lo bautizó "The Arazati" y en primera instancia se dedicó a la cría de ganado. El escocés, en 1869 se casó con Alice Douglas en Buenos Aires, también escocesa. Edward fue el segundo hijo del matrimonio y vivió en San José hasta casi los 3 años, cuando los padres decidieron emigrar aTorquay, cerca de Londres. Fowell Buxton había intentado instalar una jabonería pero el proyecto quedó frustrado y determinó el abandono del país. A los 16 años, Edward ya había vivido en 8 parajes distintos del mundo.

Un logo que causa envidia en el planeta

En 1860 Londres ya era una ciudad congestionada. Para mejorar la movilidad se decidió construir el primer metro del mundo, que fue inaugurado el 9 de enero de 1863, no sin previas polémicas. Por 1900 la red de transporte se había distribuido entre varias compañías y tenía diferentes nombres, lo que hizo pensar en la necesidad de unificar la administración.
Eso se hizo y después de la creación en 1916 del emblemático tipo de letra Johnston Underground, en 1925 los nombres de las estaciones tenían su círculo rojo.
Es decir: estaba completo un logo envidiado en todo el planeta, por ejemplo en Nueva York, que tiene el metro más grande del mundo.
Nikki Crumpton, directiva de la agencia de publicidad McCann-Erickson, decía en la celebración de los 150 años del Metro de Londres que éste "tiene, como marca, un producto físico pero también un diseño y un logo, tan conocidos, podría sugerir, como Coca-Cola, Volkswagen e IBM".