Leve suba del precio medio de viviendas en primer semestre

El reporte señala que, en términos generales, se observó una caída en el valor de los inmuebles para la franja costera Este que va desde Carrasco hasta Punta Carretas, y en el centro geográfico de Montevideo, durante el primer semestre. No obstante, se produjo un alza de precios en los barrios que van desde Parque Rodó a Ciudad Vieja.

Esta zona de la capital integrada por los barrios Ciudad Vieja, Centro, Parque Rodó y Cordón registró en promedio un precio de US$ 1.405, un valor estable con respecto al primer semestre de 2013, pero un 39% más caro en comparación al segundo semestre del año pasado.

En tanto, hubo una caída significativa en la zona integrada por los barrios Prado, Casa de Gobierno, Parque Batlle y Estadio Centenario. El precio promedio del metro cuadrado se ubicó en US$ 980, lo que representó una caída de 18% en los últimos seis meses y de 30% en relación al primer semestre del año pasado.

También se registró un descenso de precios en las propiedades ubicadas en la zona comprendida por los barrios Pocitos, Pocitos Nuevo, Trouville, Punta Carretas, Malvín, Carrasco, Punta Gorda, Villa Biarritz y Buceo. En esta área se registró un precio promedio de US$ 2.269, lo que representa una caída de 2% comparado con el segundo semestre de 2013 y de 12% respecto a la primera parte de 2013.

Por su parte, el informe destaca que a junio de 2014, los individuos tuvieron que renunciar a un 2% menos del consumo de otros bienes para adquirir un metro cuadrado de vivienda, respecto al mismo semestre del año anterior. En términos de salario, el documento indica que un trabajador debió renunciar a un 5% menos de su salario para adquirir un metro cuadrado de vivienda, frente a los primeros seis meses de 2013. En ese período el precio promedio fue 9% más caro (US$ 1.790).

Como informó El País en el primer semestre del año, se hicieron 7% menos compraventas de inmuebles que en igual lapso de 2013, por más de US$ 771,2 millones. La cifra surge de cálculos en base a la recaudación del Impuesto a las Transmisiones Patrimoniales que realiza la Dirección General Impositiva.

 

Distintos operadores consultados por El País coincidieron semanas atrás en que "el mercado está planchado" y "bajando la meseta". "Se está vendiendo pero no al ritmo que se venía vendiendo el año pasado", había dicho el operador inmobiliario Roberto Pedragosa. En tanto, el operador inmobiliario Alejandro Passadore había expresado que los valores que se manejan en el mercado son el factor fundamental que explica "el estancamiento". "Los valores están alterados, no por la oferta y la demanda, sino porque empresas constructoras juegan a una ruleta inmobiliaria", señaló.

Fuente: El País

ENTREVISTA A PABLO PESCE - GERENTE GENERAL SHERATON MONTEVIDEO HOTEL

"Creo que hemos sabido movernos en aguas turbulentas porque el panorama que tenemos para este año es que sea muy exitoso". La afirmación es del gerente general del Sheraton Montevideo Hotel, Pablo Pesce, quien desde hace unos meses está al frente de la operativa de este hotel de la cadena estadounidense Starwood. Pesce –quien volvió al país luego de estar nueve años en diferentes puestos dentro de la compañía en Chile y México– sostiene que, a pesar del aumento de la oferta hotelera en la capital, “hay demanda para lo que está sucediendo”. Tanto es así que Starwood está trayendo otra de sus marcas, Aloft. En setiembre comienzan las obras –un proyecto de Garbarino Lombardo con diseño de Atijas Casal Arquitectos– en un terreno frente al propio Sheraton. “Sería un poco hipócrita decir que hay demasiados hoteles en el mercado cuando estamos por comenzar a construir uno”, dijo Pesce. 

¿Qué rol ocupa el Sheraton en el escenario montevideano?
Hubo un antes y un después en la hotelería para Montevideo con la apertura de este hotel. En primer lugar porque fue el primer hotel de cadena internacional que abrió administrado por la compañía. Estableció estándares de servicio y de calidad en la prestación de ahí en adelante. Hoy, a pesar del aumento en la oferta hotelera, de hoteles y de nombres de importancia (hoy y que se vienen), creo que Sheraton sigue siendo la vara de medición para muchos hoteles que son competencia directa nuestra y de alguna manera es donde el resto del mercado hotelero quiere reflejarse. Al ser un hotel bandera en Uruguay, hemos acompañado como socios estratégicos a la gran mayoría de las cuentas corporativas que han desarrollado proyectos de importancia en Uruguay en los últimos 15 años. Nos sentimos una parte bien importante del mercado, parte de lo que sucede en Montevideo hoy. 

¿Qué aspectos del sector le  sorprendieron a su regreso al país?
Me tocó irme de Uruguay después de haber pasado dos de las crisis más duras para el rubro hotelero. Abrimos en el año 1999. Primero fue el atentado en Estados Unidos. Eso hizo que el tiempo siguiente fuera una catástrofe. Y después tuvimos una crisis económica muy fuerte. Fueron tiempos donde nosotros peleábamos mucho por el negocio. Era muy duro poder ser exigentes a nivel tarifario y defender un producto como este. A lo largo de estos últimos años Montevideo se ha posicionado como una ciudad que tiene un gran volumen de negocios, con mucha demanda, sobre todo en el segmento corporativo. Eso ha hecho que el nivel tarifario haya subido. Me encuentro con ese escenario, y con una tremenda responsabilidad de defender ese posicionamiento que ha logrado este hotel frente a un mercado que ha tenido un aumento de oferta importante. No necesariamente al nivel de hotelería que tiene este. A nivel de cinco estrellas, el gran actor que ha abierto en el mercado es el Sofitel, pero tampoco es competencia directa nuestra. Donde sí ha habido un aumento hotelero importante es en el mercado cuatro estrellas, que está registrando los vaivenes lógicos por un aumento de oferta hotelera, y de los que nosotros tratamos de mantenernos alejados. 

¿Por qué dice que Sofitel no es competencia directa?
Porque a pesar de que Montevideo es una ciudad muy chica, para Uruguay en la distancia de Carrasco a nuestra ubicación hay una diferencia; ni para bien ni para mal. Es un nicho de mercado diferente. Sofitel tiene la mitad de habitaciones de las que tenemos, por lo tanto, hay determinados niveles de negocios que no competimos. Y Sofitel, por el tipo de producto que es, tiene un rango de tarifa bastante superior al nuestro. Entonces, si bien lógicamente es competencia –porque a nivel de marca hoy las dos más importantes que hay en Montevideo son Sofitel y Sheraton–, a nivel de producto no somos exactamente lo mismo. Y afortunadamente, por el momento, el mercado nos permite trabajar cada uno en su nicho. Nosotros, por ahora, con un año muy exitoso. Sofitel, no sé, sabrán ellos cómo está marchando la cosa. 

¿Cuál será el público que atraiga Aloft? ¿Va a haber una canibalización con el público que ya viene a Sheraton?
Es completamente diferente. Para empezar, Aloft es un producto cuatro estrellas. Hoy, en Montevideo, no hay ningún hotel de ese estilo. Es una marca muy moderna, muy trendy, muy de diseño y tecnología, que apunta a un rango etario diferente al de Sheraton. Creo que lejos de canibalizarnos, vamos a complementarnos muy bien.

Fuente: El Observador

“Uruguay hoy es una estrella entre los países emergentes” El canje del 2002 es una grifa que distingue al país, djio la ex jerarca del S&P

La economista uruguaya Graciana del Castillo era jefa de riesgo soberano de la calificadora Standard & Poor`s (S&P) cuando en febrero de 2002 esa agencia estadounidense le quitó a Uruguay el preciado grado inversor y por su nacionalidad debió abstenerse de aquella decisión que suponía un mazazo  para el gobierno de Jorge Batlle que buscaba amainar una feroz crisis financiera que pondría a la economía uruguaya al borde del abismo. “Es casi un cliché decir que las agencias de calificación actúan en forma equivocada o tarde”, dice hoy a manera de autocrítica. “Por lo tanto, no creo que haya sorprendido a nadie que después de haberse equivocado tan feo, se hayan tomado tanto tiempo para volver a otorgar el grado de inversión al país. Cuando finalmente lo hicieron en marzo del 2013, era obvio que los mercados ya habían reconocido la transformación financiera del país que hoy es una estrella entre los países emergentes”, aseguró en entrevista por correo electrónico con El Observador desde Nueva York . 

A continuación a una síntesis de la entrevista:

¿Cómo evalúa la situación económica y la posición financiera de Uruguay y cuáles son sus principales desafíos a los ojos de la comunidad inversora internacional?

La unanimidad que parece haber actualmente en el espectro político uruguayo de que con la economía y los equlibrios macroeconómicos no se juega: Y eso es un factor que distingue a Uruguay y lo ha convertido en una especie de estrella entre los países emergentes. Si partimos de la crisis del  2002, sin duda la situación macroeconómica es mucho más sólida a pesar de sufrir una inflación muy por encima del tope de la banda, y la posición financiera esmucho más fuerte, con mejoras importantes en el sistema financiero y en el manejo de deuda así como en el stock de reservas del Banco Central. A nivel internacional, se elogia mucho el fuerte crecimiento de la economía uruguaya. Es interesante que durante el gobierno de Mujica la tasa de crecimiento se asemeje al 5,5 % anual en promedio que tuvo lugar durante el período de Vázquez. Uno hubiera esperado que después de la crisis, el crecimiento hubiera sido mayor ya que era más fácil crecer después de la gran contracción que había sufrido la economía en años anteriores y la devaluación de casi un 100% en el 2002. 

La explicación está en las tasas de inversión. Se espera que en este gobierno la inversión anual en promedio sea de alrededor del 21% del PIB, la tasa históricamente más alta, y más de dos puntos del PIB por encima de lo que fue en el gobierno anterior. Hay que recordar que durante el primer gobierno de Sanguinetti, la inversión promedio era solo 13% del PIB, que Lacalle la aumentó al 16%, que luego Sanguinetti la mantuvo en ese nivel y que cayó al 15% durante el período de Batlle. 

Sin duda, el crecimiento de la economía ha estado directamente ligado a un crecimiento espectacular de la inversión, tanto nacional como extranjera. La inversión extranjera directa pasó de su nivel histórico de alrededor del 1% del PIB al 5,5% en los dos últimos gobiernos. Tal inversión fue acompañada por un crecimiento también espectacular en las exportaciones de bienes y servicios de US$ 4 mil millones a US$ 14 mil millones. Creo que el crecimiento económico fue también bastante incluyente, con fuerte crecimiento en empleo y remuneración. Sin duda, hay mucho que hacer para mejorar las políticas inefectivas de los dos gobiernos del Frente sobre todo en el área de educación, seguridad e infraestructura. Estos factores son clave para conservar y mejorar los logros en inversión tanto nacional como extranjera.

¿Cómo es posible que teniendo un déficit fiscal similar al del 2003 las calificadoras de riesgo que en aquel entonces le quitaron al país el grado inversor ahora le asignen las máximas calificaciones?  Con el canje de títulos  del 2002, que se diferenció del default argentino, ¿Uruguay se ganó una grifa de buen pagador  para siempre?

El refrán “créate fama y échate a dormir” sin duda se aplica—dentro de ciertos limites—al sistema financiero. Claro que los inversores tienen más confianza en invertir en Uruguay donde se respetan las reglas de juego y los contratos y hay baja corrupción respecto a países como Argentina donde no se respeta nada y donde hay una gran corrupción. Habiendo dicho esto, no tiene sentido comparar la situación fiscal de hoy con la del 2002. Según la oficina de manejo de deuda, el déficit fiscal del sector público no financiero fue del 2% del PIB en el 2014 y promedió alrededor del 3,5% del PIB en el 2000-2002, muy por encima del actual. De todas formas, no tiene sentido mirar solo un indicador. La inversión pública del 2013 fue del 5% del PIB lo que pone presión en el déficit. En qué se gasta, y qué productividad tiene el gasto es más importante  que el déficit en sí. Además, no se puede mirar a un solo indicador. Otros indicadores son importantes. Por ejemplo, había fuerte contagio de la crisis en Argentina y en Brasil que llevó a una recesión desde el 1998, con fuerte caída en la inversión, 17% de desempleo, y una corrida bancaria en un sistema donde más del 90% de los depósitos estaban denominados en dólares. La deuda neta era 35% del PIB y ahora es 24%, con las reservas internacionales alcanzando un pico histórico de US$ 17 mil millones o 30% del PIB en 2013. Con una economía dinámica como la de hoy no me preocuparía por la situación fiscal en sí. Hay margen de maniobra aún si las condiciones internacionales se deterioran un poco. Me preocuparía más por mejorar la eficiencia del gasto público.

¿Cómo puede incidir el proceso electoral y los eventuales cambios en el mapa político uruguayo en materia económica para Uruguay? 

Gane quien gane no anticipo grandes cambios en política macroeconómica aunque el nuevo gobierno tendrá que buscar formas más efectivas de bajar la inflación. Las medidas tomadas son como una curita al problema. Si el Frente Amplio quiere mantenerse en el poder, Vázquez va a tener que salir a debatir no solo sobre el tema de la inflación, pero aún más importante, sobre qué medidas piensa tomar para lidiar con las fallas profundas de los gobiernos del Frente en educación, seguridad, infraestructura y medio ambiente. Esto se le hace mucho más difícil con el gran triunfo de Lacalle Pou que no es solo una cara nueva como busca la gente.

En dos años Uruguay será el líder mundial en generación de eólica

La apuesta a la generación eólica tendrá su resultado positivo en 2016 cuando Uruguay se posicione como líder mundial en la producción de esa energía. Está previsto que en ese año el 33% de la generación eléctrica total provenga del viento.

TEMAS

El aumento de la generación de energía eólica se enmarca dentro del cambio de la matriz energética que desarrolla UTE, donde la previsión indica que dentro de dos años el 90% de la producción energética será a través de fuentes renovables. En ese escenario, se espera que la energía eólica represente la tercera parte de la generación.

Si no puede ver la infografía, haga click aquí

Un informe realizado por la consultora energética SEG Ingeniería señaló que de concretarse esa aspiración, Uruguay se convertirá en líder mundial en energía eólica.

El documento señaló que esto no será en forma absoluta, pero sí en términos del porcentaje de energía de este origen respecto al total de la energía eléctrica generada en el sistema. La consultora calculó que en 2016 se producirán unos 3,7 TWh/año (teravatios-hora al año) provenientes del viento.

"Según datos de la Administración del Mercado Eléctrico (ADME), la demanda de Uruguay fue de 10,3 TWh en 2013, por lo que suponiendo un incremento del 3% anual, se puede proyectar la demanda del año 2016 en 11,2 TWh. Esto implica que para el 2016, probablemente la penetración de la energía de origen eólico alcance al 33% del total de la energía eléctrica generada en el sistema", explicó el documento.

Actualmente, el líder en generación de energía eólica es Dinamarca con un 28% de penetración que pasaría al segundo lugar desplazado por Uruguay en 2016 (ver infografía).

La previsión es contar con 1.200 megavatios ese año tomando en cuenta todos los parques que ya están adjudicados a privados o los de UTE que se encuentran en distintas etapas.

Un documento de UTE señaló que la apuesta a la renovación de la matriz energética "ya comienza a dar sus frutos" y ya cobran una visibilidad notoria las fuentes alternativas como la biomasa y la eólica.

"Sobre todo la eólica que irá creciendo en su aporte hasta llegar a ocupar, en promedio, la tercera parte de la demanda", expresó el informe.

"Hace un par de meses atrás, era imperceptible el aporte de los molinos de viento. Hoy ya comienza a percibirse su participación", añadió.

En un cuadro sobre suministro de energía correspondiente al lunes 9 de junio, se informó que a la hora 13:00 el 7,3% de la demanda fue abastecida de fuente eólica.

La proyección de UTE para fines de 2015 es que habiendo vientos se utilice el recurso eólico y se ahorre agua y cuando falte el viento se use esa agua disponible por el ahorro realizado. Y ante la escasez de agua y viento se podrán utilizar las centrales térmicas que tendrán como fuente principal el gas natural (que se producirá en la planta regasificadora ubicada en Puntas de Sayago).

"Cuando el sistema esté completamente desarrollado, con 1.200 megavatios de energía eólica conectados a la red, durante la madrugada (horas de menor consumo) y habiendo buenos vientos, toda la demanda podrá ser abastecida por medio de los aerogeneradores", afirmó el informe de UTE.

La proyección es que en este segundo semestre se alcancen los 800 megavatios de eólica y en los primeros seis meses de 2015 sean 1.077 megavatios.

Durante la semana, el presidente de la empresa pública, Gonzalo Casaravilla, se refirió a la generación de eólica. Señaló que el mes pasado llegó al 3% del total de la generación, el mes que viene alcanzará el 10% y a fin de año será 15%, para llegar en el cierre de 2015 con un 30% de producción.

Rebaja de tarifas.

El jueves, el ente anunció una rebaja de 5,5% promedio en la tarifa de energía eléctrica que se efectuará a partir del mes próximo. Casaravilla mencionó que este ajuste pudo realizarse en parte por la presencia de la energía eólica dentro de la matriz energética.

"La rebaja está asociada con lo que estamos haciendo. La energía eólica viene de acuerdo a lo planificado, la interconexión con Brasil va a estar para fin de año, y el ciclo combinado y las turbinas van a estar el año que viene. (...) Estas cosas están evolucionando de acuerdo a lo previsto. Esta es una rebaja estructural, que llegó para quedarse", sostuvo el presidente de UTE.

Los emprendimientos de renovables que se llevan a cabo optimizarán el costo de la generación. Esa mejora en 2016 será del orden de un 30% y la baja de tarifas -al aplicarle costos de transmisión y distribución, entre otros- alcanzaría el 15%.

Reservas aumentan US$ 1.145 millones en cinco meses

Los activos de reserva que gestiona el Banco Central (BCU), sumaban al cierre de mayo US$ 17.425 millones, de acuerdo a cifras publicadas ayer por esa institución. Esto equivale a un poco más del 30% del Producto Interno Bruto (PIB).

Si se compara con el cierre de 2013, se evidencia un incremento en las reservas de US$ 1.145 millones, mientras que si se analiza el principio del segundo trimestre del corriente año, el aumento es de US$ 921 millones. Al cierre de igual mes del año pasado las reservas alcanzaban a US$ 14.939 millones.

Del total de reservas al cierre de mayo, solamente US$ 10 millones se encontraban en oro, mientras US$ 17.408 millones estaban en fondos de trabajo. De ese monto, US$ 173 millones corresponden al tramo de reservas en el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Mientras tanto, al quinto mes del año, los activos netos con no residentes medidos en dólares sumaban US$ 672 millones, resultado de un stock de activos por US$ 903 millones y deudas con habitantes del exterior por US$ 231 millones.

Por su parte, los activos netos en moneda extranjera con residentes del territorio nacional ascendían a US$ -8.353 millones, resultado de activos por US$ 920 millones y deudas por US$ 9.273 millones. De este total de deuda, US$ 6.140 millones corresponden a pasivos del sistema bancario, US$ 1.976 millones a deudas del sector público y US$ 1.156 millones al sector privado.

De esto se desprende que, la posición en moneda extranjera del BCU alcanza a US$ 9.246 millones, lo que representa un incremento de US$ 236 millones frente al cierre de 2013 y de US$ 21 millones frente a abril.

La venta de tierras alcanzó un monto récord de US$ 1.305 millones

Según la Dirección de Estadísticas Agropecuarias (DIEA) del Ministerio de Ganadería, el precio promedio de los negocios de campos en 2013 también fue récord histórico: US$ 3.519 por hectárea (frente a US$ 3.473 de un año antes).

El máximo de US$ 1.305 millones vendidos en campos superó el récord de 2008 de US$ 1.260 millones, con menos operaciones (1.868 negocios en 2013 frente a 2.959 en 2008) y la mitad de hectáreas (370.927 en 2013 frente a 684.000 en 2012).

Poco más de un tercio (34%) de la superficie vendida en 2013 fue de campos de más de 2.000 hectáreas, si bien estos negocios fueron solo el 1% del total. El 69% de las operaciones se concentró en campos de 10 a 100 hectáreas, cuya superficie representó el 12% del total.

El gobierno intentó desalentar la concentración de la tierra en los últimos años y creó el Impuesto a la Concentración de Inmuebles Rurales (ICIR) que gravaba en forma progresiva la tenencia de campos. Empero, el tributo fue declarado inconstitucional por la Suprema Corte de Justicia y se derogó. En su lugar, se reimplantó el impuesto al Patrimonio al sector agropecuario (estaba exonerado desde comienzos de 2000).

En los últimos 14 años -que son los datos relevados por la DIEA- se vendieron 7.486 millones de hectáreas, esto significa que aproximadamente el 44% de la superficie productiva de Uruguay (se estima en 17.000 millones de hectáreas) cambio de manos. Las 32.492 operaciones registradas alcanzaron un monto de US$ 10.365 millones.

Entre 2002 (cuando se dio el precio mínimo por hectárea de US$ 385) y 2013, el valor de la tierra se multiplicó por nueve (ver gráfico). Entre 2003 y 2008 se registró la mayor superficie transada en promedio del período (con 760.000 hectáreas promedio por año). "A partir de 2009, la misma experimenta un descenso del orden del 55%, ubicándose en el entorno de las 350.000 hectáreas por año, algo similar a 2002 (ver gráfico).

Departamentos.

Los departamentos con más superficie vendida en 2013 fueron Tacuarembó, Rivera y Lavalleja (124.172 hectáreas entre los tres, un tercio del total). Los negocios en esos tres sumaron US$ 384 millones (aproximadamente el 29% del monto total de las compraventas registradas ese año).

Esto se explica en parte por un negocio puntual que se dio a mediados de junio de 2013. El administrador de fondos de inversión estadounidense GMO adquirió a Montes del Plata 141 padrones rurales con una superficie de 45.000 hectáreas en los departamentos de Rivera y Tacuarembó, por los que pagó entorno a US$ 140 millones.

De todas maneras, no fueron los campos más caros. Ese partido lo jugaron Soriano con un precio promedio de US$ 6.565 por hectárea, Colonia con US$ 6.079 de promedio y San José con US$ 5.974 en promedio por hectárea. Estos departamentos tienen importante presencia de producción agrícola y lechera.

El precio medio más bajo correspondió a Artigas y fue de US$ 1.624 por hectárea.

Mercado.

El mercado de tierras "está cauteloso, pero partiendo de valores históricos", aseguró ayer a El País Sebastián Da Silva, uno de los principales de Da Silva Inmuebles Rurales.

El operador destacó que los precios "reflejan el escenario nuevo generado: un precio de dólar 20% más fuerte, expectativa de una suba de las tasas de interés y un ajuste en valores del producto".

Por otra parte, los negocios que se registraron sufrieron "un reajuste de valores de entre 15% y 20%, con una demanda mañera", sostuvo Da Silva.

La oferta no crece y se focaliza en aquellos tenedores de tierras que venden por sucesiones, divorcios o directamente porque deciden achicar la empresa; venden donde están y compran un campo más chico.

Por otro lado, son los compradores extranjeros (fondos de inversión) los que siguen dinamizando el mercado.

Torre Trump con 50% de compradores argentinos

Hasta el momento, de los 70 apartamentos vendidos, el 50% fue adquirido por inversores argentinos, que lideran las operaciones y se ubican a la cabeza del listado de compradores, seguidos por uruguayos y estadounidenses, según informó el diario argentino El Cronista.

Los argentinos llevan desembolsados alrededor de US$ 35 millones y pagaron en promedio US$ 1 millón por unidad. "La gran mayoría de los argentinos que compraron aquí ya tiene una o dos propiedades en Punta del Este. Por lo general se trata de gente que toma a esta propiedad como residencia propia, ya que no se vio tanta intención de poner el inmueble en alquiler", explicó el director comercial de Trump Tower, Juan Di Salvo.

El emprendimiento desarrollado por YY Development Group demandará una inversión de US$ 100 millones, que ya fue recuperada ante el interés que despertó el proyecto. Los apartamentos se venden a un precio de US$ 443.900 el de un dormitorio (de 114 metros cuadrados) hasta US$ 2 millones uno "estándar" (de tres dormitorios).

La obra comenzará a levantarse a fines de marzo sobre la parada 9½ de la Playa Brava y se prevé que esté finalizada para la temporada 2016/2017. Serán 154 unidades distribuidas en 24 pisos. Cada unidad estará equipada con cocina de alta gama de diseño, sistema de climatización automatizado, baños con estilo spa y balcones con vista a Playa Brava.

La Trump Tower contará además con una piscina principal exterior climatizada de 1.000 metros cuadrados, dos piscinas cubiertas climatizadas de 25 metros cada una, dos cines privados, un spa con servicio completo y cancha de tenis cubierta, entre otros.

Di Salvo no descartó que Donald Trump realice un emprendimiento similar en la zona de Puerto Madero en Buenos Aires, aunque todavía no fue analizado. Sí está avanzada la construcción de otra torre en Río de Janeiro.

Fuente: El País.